360与百度：外包前应整理哪些需求
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360与百度：外包前应整理哪些需求
把需求整理清楚，核心是把“你想让用户在百度、360搜索看到什么、点进什么、得到什么”拆成可验收的条目。外包前至少应准备：目标搜索词与页面清单、现有内容与收录情况、可提供的素材和权限、期望交付物、验收标准、时间与预算边界。这样外包方才能判断是改标题、补内容、调结构，还是先解决抓取和索引问题。
先观察：现有页面在百度、360搜索里处于什么状态
不要只写“排名不好”。先按页面类型抽样，记录每个网址在百度、360搜索中的表现。观察项包括：是否被收录、搜索品牌词或标题词能否找到、搜索结果展示的标题和摘要是否是你想要的、移动端打开是否正常。
- 被收录但排名靠后：重点可能是内容匹配度、页面主题集中度、内链和外部引用不足。
- 未被收录：先查robots、canonical、页面是否返回正常状态码，再谈内容优化。
- 收录的是错误页面：检查站点地图、内链入口和重复内容。
把观察结果整理成表格，至少包含网址、目标词、当前收录情况、当前展示标题、问题描述。外包方拿到这张表，比只拿到一句“帮我做SEO”有用得多。
再判断：哪些需求必须外包，哪些可以自己处理
时间和人手有限时，先区分“必须外部执行”和“内部配合即可”的工作。以下判断依据可以直接使用：
- 需要改代码、改模板、批量处理页面：若内部没有开发排期，适合外包，但需求要写到具体文件或页面类型。
- 需要持续写内容：若内部没人能稳定产出，可外包内容，但要先定选题方向和审核人。
- 只需要提交站点地图、改几个标题：内部能做的，不必写进外包范围。
- 需要账号权限：百度搜索资源平台、360站长平台的相关权限由谁提供，要提前确认。
假设你有一个企业站，产品页有80个，其中20个未被收录。此时外包需求不应写成“提升收录”，而应写成“检查20个未收录产品页的抓取与索引障碍，给出逐页处理建议，并配合修改模板”。前者无法验收，后者可以逐项核对。
处理：把需求写成可交付、可验收的清单
外包需求最怕模糊。建议按下面结构整理，每一条都写清楚对象、动作和结果。
- 目标范围：具体到栏目、页面类型或网址数量，不写“全站优化”。
- 目标搜索词：按百度、360搜索分别列出核心词和长尾词，并标注优先级。
- 现有素材：产品资料、图片、案例、资质、内部链接规则由谁提供。
- 交付物：诊断报告、修改后的标题与描述、内容稿件、内链方案、复查记录，分别说明格式和数量。
- 验收标准：例如“指定页面可被抓取”“标题与页面主题一致”“移动端无阻断”“约定页面完成修改并复查”。不要写“保证排名第一”。
- 权限与配合：谁提供后台、站长平台、服务器或CMS权限，响应时间多长。
- 时间与预算边界：按阶段付款，还是按交付物付款；超出范围如何计费。
如果外包方要求你提供关键词，不要只给一个词表。把每个词对应的目标页面写清楚，例如“词A对应产品页B，词C对应文章页D”。百度与360搜索对同一页面的理解可能不同，但页面主题清晰、内容与标题一致，是两边都需要的。
复查：外包执行后看什么
复查不是只看排名。按抓取、索引、展示、点击四层检查，更容易判断问题出在哪。
- 抓取：服务器日志或站长平台是否显示目标页面被访问。
- 索引：在百度、360搜索分别搜索完整标题或网址片段，确认目标页面是否进入索引。
- 展示：搜索目标词时，标题和摘要是否与页面内容一致，是否存在错误页面被展示。
- 点击与转化：若已有统计工具，观察目标页面的访问来源和停留情况；没有数据就先补上基础统计。
复查结果要回到需求清单逐条对照。已完成的标记完成，未完成的写明原因。若外包方只给排名截图，不给修改记录和复查说明，后续很难判断工作是否真正落地。
下一步：先做一张一页纸的需求表
在联系外包之前，用一页纸写下：目标页面范围、百度与360搜索各自的目标词、现有收录问题、可提供素材、期望交付物、验收方式、权限责任人和时间节点。拿着这张表去沟通，对方能更快给出方案，你也能用同一张表验收，避免把SEO外包变成无法判断结果的模糊委托。
