把目标客户的问题整理好,核心不是收集一堆疑问句,而是把这些问题按“客户处在什么阶段、在百度上会怎么搜、推广落地页能不能接住”三个维度归类,最终形成一份可以直接用于百度推广操作的关键词与创意素材清单。适用前提是:你已经有一个推广页面或项目,想通过整理客户问题来改进关键词选择、创意撰写和落地页内容,而不是从零搭建账户。
客户的问题天然分布在三个不同阶段,混在一起会导致关键词和落地页错位。
判断标准很简单:如果一个问题客户搜完之后还需要再看三篇文章才能做决定,它大概率属于认知层或比较层,不要硬塞进决策层的关键词里。
整理时最容易犯的错,是坐在办公室里想“客户应该会问什么”。更可靠的做法是从已有材料里提取原话。
这样得到的问题清单才带有客户真实的用词习惯。百度推广操作中,关键词匹配的是客户的搜索词,不是你的内部术语,用客户原话整理出来的词更容易对上。
不是每个客户问题都值得做成推广关键词。整理时要给每个问题标注意图类型。
验收信号是:整理完之后,你能对每一个问题说出它属于哪一层、哪一类意图,以及它对应哪个落地页。如果说不出来,说明归类还没做完。
整理结果要落成可执行的形式,而不是停留在文档里。可以用下面这种结构,用表格或列表都行:
客户原话问题 → 购买阶段 → 意图类型 → 候选关键词 → 对应落地页 → 页面是否已覆盖
举例(以下为假设示例,不是真实项目数据):客户原话是“办公室装新风大概要花多少钱”,购买阶段为决策层,意图类型为交易型,候选关键词为“办公室新风系统价格”,对应落地页为报价咨询页,页面已覆盖则标记为“是”。如果标记为“否”,就说明这个词即使加了推广,点进来也接不住,需要先补页面内容。
这一步的判断结果是:能直接对应已有页面的问题,优先进入推广测试;没有对应页面的问题,先补内容再考虑推广。
整理不是一次性的。百度推广操作中,账户跑起来之后会产生实际搜索词,这些词能验证你之前的归类是否准确。定期查看搜索词报告,把出现的新问法补充进清单,把明显不相关的词加入否定关键词。判断标准是:如果某个搜索词带来的咨询与你的业务无关,它就不该留在清单里,而应被排除。
下一步,从整理好的清单里挑出三到五个决策层、交易型的问题,检查它们对应的落地页是否已经能直接回答,然后优先用这几个问题去调整关键词和创意。